التدفق النقدي والخزانة

اختبار ضغط السيولة

التدفق النقدي والخزانة

متقدم25-35 دقيقة7 مدخلاً
ClaudeChatGPTGemini

إجابة سريعة

صف وضعك النقدي و 3 سيناريوهات معاكسة واقعية. الصق في Claude أو ChatGPT. احصل على تحليل بقاء لكل سيناريو مع الإجراءات المحددة المطلوبة للنجاة وتصنيف مخاطر السيولة.

ما ستحصل عليه

اختبار ضغط السيولة يغطي 3 سيناريوهات معاكسة واقعية مع نمذجة التأثير النقدي، وتحليل البقاء لكل سيناريو، وإجراءات بقاء محددة وتأثيرها النقدي، وتصنيف مخاطر السيولة للشركة.

لمن هذا القالب

المدراء الماليون الذين يعدون عروض مخاطر المجلس، فرق المالية التي تجري مراجعات سيولة سنوية، المقرضون الذين يقيمون مرونة المقترضين، والمؤسسون الذين يريدون فهم تعرضهم النقدي في أسوأ الحالات.

حول هذا القالب

اختبار ضغط السيولة يطرح السؤال: ما هو أسوأ مزيج واقعي من الأحداث التي يمكن أن تحدث لوضعنا النقدي، وهل سننجو؟ يرشد هذا القالب المدراء الماليين لتحديد سيناريوهات ضغط واقعية لأعمالهم، ثم يستخدم الذكاء الاصطناعي لنمذجة تأثير السيولة لكل سيناريو، وحساب ما إذا كانت الشركة تنجو، وإنتاج خطة عمل بقاء محددة لكل سيناريو. ذات قيمة خاصة لعروض المجلس، ومحادثات المقرضين، والمراجعات السنوية للمخاطر المالية.

املأ بياناتك

1
اسم الشركةمطلوب

اسم شركتك

2
النقد الحالي والائتمان المتاحمطلوب

مثال: 2.4 مليون دولار نقدا بالإضافة إلى 500 ألف دولار خط ائتمان غير مسحوب

3
التكاليف الثابتة الشهريةمطلوب

مثال: 720 ألف دولار شهريا بما في ذلك 420 ألف دولار رواتب

4
سيناريو الضغط 1مطلوب

مثال: أكبر عميل (18% من الإيراد) يفلس ويتوقف عن الدفع فورا

5
سيناريو الضغط 2مطلوب

مثال: نمو الإيرادات يتوقف و MRR ينخفض 5% شهريا لمدة 6 أشهر بسبب ركود السوق

6
سيناريو الضغط 3مطلوب

مثال: صفقة مؤسسات رئيسية تفشل بتكلفة 1.2 مليون دولار في ARR المتوقع بالإضافة إلى 180 ألف دولار تم إنفاقها بالفعل على الإعداد

7
روافع البقاء المتاحةمطلوب

تخفيضات التكاليف المتاحة، الأصول التي يمكن بيعها، الائتمان الإضافي الذي يمكن ترتيبه، المستثمرون الذين يمكنهم عمل جسر

اجمع هذه التفاصيل ثم استخدمها لملء الموجّه أدناه.

موجّهات الذكاء الاصطناعي

1

إنشاء اختبار ضغط السيولة

الصق هذا prompt في Claude أو ChatGPT مع سيناريوهاتك المدخلة.

You are a CFO conducting a liquidity stress test for board review. Using the information below, produce a comprehensive stress test analysis.

Company: [company_name]
Current liquidity: [current_cash]
Monthly costs: [monthly_costs]
Scenario 1: [scenario_1]
Scenario 2: [scenario_2]
Scenario 3: [scenario_3]
Available survival levers: [available_levers]

For each scenario produce:
1. Cash Impact — quantify the monthly and total cash impact of the scenario
2. Survival Analysis — does the company survive this scenario without action? How long until cash reaches zero?
3. Survival Actions — specific actions required to survive, with their cash impact and timeline
4. Survival Probability — with actions taken, what is the likelihood of survival?
5. Recovery Timeline — how long to return to baseline after the scenario resolves?

Then produce:
- Combined Scenario — what happens if scenarios 1 and 2 occur simultaneously?
- Liquidity Risk Rating — rate overall liquidity risk as Strong, Adequate, Vulnerable, or Critical
- Board Recommendation — one paragraph for the board on liquidity risk and recommended pre-emptive actions

Be honest. Boards need accurate risk assessment not reassurance.

نموذج الإخراج

هذا مثال على ما ينتجه الذكاء الاصطناعي عند استخدامك لهذا القالب.

تحليل بقاء السيناريو 1

السيناريو: أكبر عميل (18% من الإيراد) يتوقف عن الدفع فورا. التأثير النقدي: خسارة إيراد شهري 153,000 دولار بالإضافة إلى 85,000 دولار من AR غير القابلة للتحصيل تشطب فورا يساوي 238,000 دولار تأثير فوري إجمالي. الحرق الشهري يزيد من 130,000 دولار إلى 283,000 دولار. بدون إجراء: المدرج ينخفض من 18 شهرا إلى 8.5 شهر. الشركة تنجو من هذا السيناريو بدون إجراء طارئ — 2.4 مليون دولار نقدا توفر حاجزا كافيا لاستبدال إيراد العميل. إجراءات البقاء لتسريع التعافي: تفعيل 3 صفقات في خط أنابيب المؤسسات حاليا في مرحلة العرض، تقديم حافز للعملاء الحاليين للتوسع، والبدء فورا في التوظيف لاستبدال الإيراد المفقود خلال 4 أشهر. مع الإجراءات: استبدال كامل للإيراد خلال 5 أشهر، المدرج لا ينخفض أبدا عن 6 أشهر.

تصنيف مخاطر السيولة وتوصية المجلس

تصنيف مخاطر السيولة: كاف. الشركة لديها سيولة كافية للنجاة من أي سيناريو ضغط فردي ومعظم السيناريوهات المركبة مع إدارة سريعة. الضعف الرئيسي هو مزيج السيناريوهين 1 و 2 معا، مما سيقلل المدرج إلى 4 أشهر ويتطلب إجراء فوري على التكاليف. توصية المجلس: الوضع النقدي الحالي صحي لكنه غير مقاوم للضغوط ضد السيناريوهات المعاكسة المركبة. نوصي بإجراءين استباقيين: أولا، زيادة تسهيلات الائتمان غير المسحوبة من 500 ألف دولار إلى 1.5 مليون دولار قبل الحاجة إليها — البنوك هي الأكثر استيعابا عندما لا تحتاج المال بشكل عاجل؛ ثانيا، تقليل تركيز العملاء من 18% إلى أقل من 12% لأكبر عميل خلال 12 شهرا بتنمية مصادر إيراد أخرى. هذه الإجراءات ستنقل تصنيف السيولة من كاف إلى قوي.

موارد ذات صلة

البرامج