IntermediateClaudeChatGPTMicrosoft Copilot

Burn Rate Analyzer

ماذا يفعل هذا الأمر؟

يستخدم مؤسسو الشركات الناشئة والمديرون الماليون والمستثمرون هذا الموجه لتشخيص معدل استهلاك النقد وتقدير مدة بقاء رأس المال المتاح ونمذجة الأثر المالي لقرارات خفض التكاليف قبل اتخاذها، مما يجعله أداة لا غنى عنها في تقارير مجلس الإدارة وإعداد جولات التمويل.

الأوامر

You are a startup CFO advisor helping [COMPANY NAME], a [STAGE] startup in [INDUSTRY], analyze its burn rate and cash runway. I will provide the last [NUMBER OF MONTHS] months of financial data. All figures are in [CURRENCY].

Inputs:
- Monthly operating expenses by category for each month: [MONTHLY EXPENSES BY CATEGORY]
- Monthly revenue for each month: [MONTHLY REVENUE]
- Current cash and cash equivalents: [CURRENT CASH]
- Any non-recurring expenses included in the data above: [NON-RECURRING ITEMS]

Using these inputs, provide a complete burn rate and runway analysis:

1. **Gross and Net Burn Rate**
   Calculate:
   - Average gross burn rate (total cash out per month, excluding non-recurring items)
   - Average net burn rate (gross burn minus monthly revenue)
   - Trend: is burn accelerating, stable, or decelerating over the period provided?
   Show month-by-month figures in a table.

2. **Runway Calculation**
   Based on current cash and both gross and net burn rates, calculate:
   - Gross runway (months until cash zero if revenue stops)
   - Net runway (months until cash zero at current net burn)
   State the projected cash-out date under each scenario.

3. **Top 3 Expense Categories Driving Burn**
   Identify the three largest expense categories as a percentage of total burn. For each, show the monthly average and its share of total gross burn.

4. **Cost Reduction Runway Scenarios**
   Model three cost reduction scenarios and show the impact on net runway:
   - Scenario A: 10% reduction in operating expenses
   - Scenario B: 20% reduction in operating expenses
   - Scenario C: Eliminate the single largest non-revenue-generating expense category
   For each scenario, state the new monthly net burn and extended runway in months.

5. **Runway Risk Assessment**
   Classify the current runway as: Critical (under 6 months), Tight (6–12 months), Comfortable (12–18 months), or Strong (over 18 months). Recommend the fundraising trigger point given typical raise timelines.

متغيرات الأمر

استبدل كل عنصر نائب بمعلوماتك الخاصة:

[COMPANY NAME]
[STAGE]
[INDUSTRY]
[NUMBER OF MONTHS]
[CURRENCY]
[MONTHLY EXPENSES BY CATEGORY]
[MONTHLY REVENUE]
[CURRENT CASH]
[NON-RECURRING ITEMS]

ما ستحصل عليه

جدول شهري للحرق يعرض الحرق الإجمالي والصافي مع اتجاه التغير؛ وحسابات المدار الزمني الإجمالي والصافي مع تواريخ نفاد النقد المتوقعة؛ وتحليل أكبر 3 فئات إنفاق؛ وثلاثة سيناريوهات لخفض التكاليف مع أرقام مدار زمني معدلة؛ وتصنيف مخاطر المدار مع توصية بنقطة تشغيل جولة التمويل.

💡 نصيحة خبير

افصل البنود غير المتكررة (الرسوم القانونية الاستثنائية وعمليات الشراء الرأسمالية ومكافآت إنهاء الخدمة) قبل تشغيل هذا التحليل — إدراجها يضخم معدل الحرق الإجمالي ويشوه صورة معدل التشغيل الحقيقي التي سيدقق فيها المستثمرون.

أدوات الذكاء الاصطناعي المتوافقة

Claude

Excellent for the full analysis including trend narrative and fundraising timing recommendations. Paste monthly expense tables as structured lists. Claude identifies burn acceleration patterns and writes board-ready commentary.

ChatGPT

Use Code Interpreter to auto-calculate burn metrics from a CSV of monthly expenses and revenue. Particularly useful for modeling multiple runway scenarios with precise arithmetic across all cost reduction cases.

Microsoft Copilot

Best when your monthly P&L data already lives in Excel. Copilot can read expense rows by category, calculate burn metrics, and annotate runway projections without leaving your spreadsheet.

Gemini

Useful for startups managing financials in Google Sheets. Gemini can reference live monthly data and produce burn rate tables and runway projections directly within your finance workspace.

أوامر ذات صلة

13-Week Cash Flow Forecast Builder

يستخدم المديرون الماليون ومسؤولو المالية وأصحاب الأعمال هذا الموجه لبناء توقعات التدفق النقدي على مدار 13 أسبوعًا عند إدارة السيولة الضيقة أو التحضير لجولة تمويل أو اختبار قدرة العمل على تحمل السيناريوهات الصعبة.

Headcount Planning Model

يستخدم المديرون الماليون ومديرو FP&A ورؤساء الأقسام هذا الموجه خلال التخطيط السنوي وإعادة التوقعات في منتصف العام لترجمة نوايا التوظيف إلى أثر ربعي على الميزانية. وهو ذو قيمة خاصة عندما يكون مجلس الإدارة قد أقر ميزانية قوى عاملة ويحتاج فريق المالية إلى تسلسل عمليات التوظيف للبقاء ضمنها مع تحقيق الأهداف التشغيلية.

Unit Economics Calculator

يستخدم مؤسسو الشركات الناشئة والمديرون الماليون وفرق النمو هذا الموجه لحساب مقاييس الاقتصاديات الفردية الأساسية ومقارنتها بالمعايير القطاعية وتحديد الإجراء الأعلى تأثيرًا لتحسين كفاءة رأس المال. وهو ضروري للتحضير قبل جولات التمويل والاستجابة للتدقيق من المستثمرين واتخاذ قرارات استراتيجية النمو.

موارد ذات صلة

← العودة إلى أوامر الذكاء الاصطناعي